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5月24日下午，測試中心召開2023年經營工作會，公司班子成員，副三總師、職能部門負責人、生產單位黨政負責人及商務管理部全體人員參會，中心黨委書記帥小松主持會議。

會議主要任務是深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記在主題教育工作會議上的重要講話精神，貫徹落實局2023年經營工作會精神，總結測試中心去年經營工作成績，分析形勢和問題，部署今年經營重點工作，動員全體干部職工堅定信心決心，承壓而上、真抓實干，確保完成年度經營目標任務。

李建就今年經營工作任務，強調重點抓好四方面工作：

一是完善經營體制建設。要深化經營制度管理，提升自主經營能力，強化激勵約束考核管理，調動一切積極因素開展經營工作，形成全方位、全員、多層次、立體化的經營格局。

二是明確經營模式。要實施“雙驅動、兩陣地、雙滾動”經營模式。雙驅動：高效聯動分層實施“主導+自主”經營，中心層面為主導經營，做好經營開發的頂層設計，生產單位要做好自主經營，配合做好中心層面的經營活動。兩陣地：履行主責職能，守住和拓展局內任務；持續鞏固貴州屬地經營，向周邊省份輻射，形成“掌拳”狀經營陣地。雙滾動：通過提供優質服務和第三方檢測的影響力實現滾動經營。 

三是做好經營定位。持續鞏固主營業務，充分依托局內資源開展經營工作，力爭承攬項目質量高、規模大的任務。大力開拓局外市場，力爭在水利、環保、城市更新、智慧監測、工程醫院等新領域、新技術、新市場取得突破。 

四是全面提升經營要素建設。要加強資質建設，全力向“第二曲線”市場領域拓展，結合企業自身發展規劃，提前籌劃主營業務發展所需配套資格，提前做好重點板塊資質升級謀劃。要加強人員取證，及時調整培訓計劃和激勵約束機制，解決“有崗無證、有證無崗”問題，解決好項目投標和履約難題。要加強經營人才隊伍建設，嚴格落實“精英搞經營”原則，把好選人用人關，加強教育培訓，不斷提高經營開發隊伍整體素質。要深化合規能力建設，健全經營合規體系和風險防范機制，嚴格履行評審決策程序，切實防范化解各類經營風險。要加強黨建引領和黨風廉政建設，持續深化“三勇”黨建主題實踐活動，認真履行黨風廉政建設有關要求，守好“經營底線”，不踩“法律紅線”，營造綠色經營環境。

帥小松對下一步經營工作開展提出五點意見。一是優化經營體制。認真貫徹大商務管理體系，以做強做優做大發展規模為目標，做到各司其職、團結協作、抱團發展。二是完善激勵約束機制。健全“業績論英雄、貢獻論獎懲”的經營機制，完善經營業績激勵機制，實現精準激勵。三是堅持依法合規經營。探索建立經營過程全周期風險辨識、分析、預警、糾偏和化解風險防控機制；加強法制教育、廉潔教育，遵紀守法、合規經營。四是提升經營隊伍整體素質。深入貫徹“精英搞經營”原則，選拔綜合素質好的年輕干部充實到經營隊伍,經營人員要繼續發揚“狼性精神”，充分發揮“頭狼”作用，積極打造堅強有力的經營管理團隊。五是加強經營要素建設。經營系統要做好規劃布局，制定計劃周期，投放資源精力，扎實推進經營要素建設工作。

帥小松從深入貫徹學習二十大精神、扎實開展主題教育、積極配合局黨委做好股份公司巡視工作、加強安全質量管控、做好保密工作、加強黨風廉政建設、堅持勤儉辦企等七個方面對中心近期重點工作進行了安排部署。

會上，對局2023年經營工作會議精神進行宣貫，通報了2022年測試中心經營工作情況及下達了2023年測試中心經營工作計劃，并對2022年度“重大經營貢獻先進個人”“經營先進工作者“”進行了表彰。